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    广东塑胶桶企业执行力很重要

    发布时间:2020-05-27    文章来源:http://www.uglybits.org/news/398.html

    高效广东塑胶桶企业的一个重点是执行到位,这需要广东塑胶桶企业各个体系和部门各司其职,发挥自己的作用。

    我把数据体系放在首位。再小的广东塑胶桶企业也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒广东塑胶桶企业不要只看结果去做事,而是要抓过程,这很重要。

    培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训,持续提升自己,才能吸引到越来越多优秀的栋梁。

    第三点重要点是运营,运营承担提出意见的任务,是一家广东塑胶桶企业在项目端的重要大脑。相关项目的规定、步骤、打法和相关激励,都得靠运营部门来制订。

    第四是品宣,这是广东塑胶桶企业客户的重要来源,并且会持续提供销售工具;

    第五是政委体系,负责盯人;

    第六是品控体系,负责盯事;

    第七是客服体系,负责盯客户。

    怎样让这些广东塑胶桶企业能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

    随着技能提升,沉淀也在提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,广东塑胶桶企业士气高,绩效常常也越好。所以,广东塑胶桶企业只要是重视三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

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